为确保2021年各项工作顺利进行，完成营销系统销售目标。2021年4月9日-11日，yh1122银河国际在西安召开了2021年一季度销售管理会及骨干培训会。营销系统电网内外销售各分部经理、各大区经理和骨干等50余人参加，总部领导、秦煤集团的领导出席会议。

       会议为期三天，在营销经营管理会上，各级领导、大区经理和职能部门分别对2020年度工作总结及一季度所负责的工作进行述职，规划和布置了下一步的工作目标和措施。4月9日下午，董事长付小东对营销理念做了全面的分析，深入浅出的解释了什么是营销，怎么做营销的问题。重点提出“协同发展、资源共享”的理念；名誉董事长张新育简述了公司的变化及原因，希望大家聚焦本职工作，善于总结，不断提升个人素养；总经理朱明提出，要加强团队、渠道、学习能力、价值观等在内的核心能力建设。在国家能源变革的背景下，投资仍是拉动就业和经济的有效手段，要着力打造网内、网外两大销售平台铁军。他还提出，要夯实制造业、快速发展服务业，深耕网内、力拓网外；副总经理李杉简要介绍了自己和目前负责的审计、法务工作；总经理助理马少寅对现有的营销方式提出自己的想法，希望我们以开放式的思路和方式，抓住能源改革的时机，实现业绩的飞跃；总经理助理付静对公司的市场推广工作提出了建设性意见，并对会务组织提出了中肯的要求。

       4月10日-11日，由国内著名的培训讲师对分部经理和骨干们进行了一次系统、完整、实用的管理培训。培训之前，董事长付小东和总经理朱明分别做了开班讲话，国内著名的孙平律师讲解了合同法相关知识。

董事长付小东致开班词

总经理朱明致开班词

       整个销售管理培训内容分为销售管理的定位、人员选育、日常管理、业绩管理与激励等。通过培训，营销骨干与管理干部们得到了一次全面的提升，必将为2021年销售目标的实现，起到巨大的推动作用。

何炜东讲师培训

      我们相信，通过这次销售培训，以及公司高层在会议中指出的问题和不足，各级经理能够在各自区域，结合自身岗位，更好地明确目标，通过努力奋斗，争取在半年内销售业绩得到显著提升，创造营销新局面！